Komunikacijska orodja so lahko učinkovita le, če sledijo sodobnim uredniškim, novinarskim in korporativno-komunikacijskim smernicam. To dolgoročno prinaša komunikacijske in poslovne rezultate ter pomaga dosegati zastavljene cilje.

Kako celostno razumeti tujega naročnika in strateško lokalizirati njegove potrebe na našem trgu?

Tudi najbolj uveljavljene in prepoznavne vizualne podobe in znaki potrebujejo prenovo. Terjajo jih nove komunikacijske možnosti, tehnologije, priložnosti ter spremenjeni čas in uporabniki. Zamujanje nas lahko drago stane, prav tako pa tudi površno hitenje.

Kaj se zgodi, ko ste zaljubljeni v nov izdelek, a brez zgodbe, ki bi »kliknila« z mladimi? Pogovorimo se o tem, kako zadeti pravi ton in pokazati, da ste na isti valovni dolžini.

Kaj storiti, ko veste, da kupci sicer poznajo vaš produkt oz. znamko, vendar se njenih najboljših lastnosti, zaradi katerih je drugačna in res odstopa od konkurence, ne zavedajo dovolj. Kako smo se izziva lotili skupaj s Petrolom in se odpravili na pot z njihovimi gorivi Q Max?

Zaradi česa vam bo ostalo v spominu letošnje poletje? Mi smo s Škodo zmagali na Dirki po Franciji, pa vi?

Danes nalivamo dva kozarca rešitev, da se vaša nova znamka uvrsti na prvo mesto lestvice priklica. Kako? Za začetek z vprašanjem: kje ste nazadnje kupovali vino? V Sparu? Morda. Zelo verjetno pa na Spar kot ponudnika vina z največjo izbiro svetovnih in lokalnih buteljk v Sloveniji niste niti pomislili. In prav to je bila naša naloga: Sparovo vinoteko potisniti na prvo mesto izbire resnih in manj resnih vinoljubov.

Kdaj ste nazadnje prevetrili svoje podjetje: si boste priznali resnico (in obdržali staro znamko) ali se lotili izziva (prenove)? 

Ključ do uspešnosti podjetja je dobra poslovna strategija. A pri tem je najpomembnejše, da jo znamo približati sodelavcem. Le če jo ti razumejo, vidijo v njej smisel in jo sprejmejo za svojo, bodo njeni zagovorniki in izvrševalci.

Kako prenoviti kompleksno spletno stran in res doseči boljšo prodajo ter hkrati graditi lojalnost strank? Ni ga menedžerja, ki si ne bi zastavil takšnega vprašanja.

S parafrazo Hamletovega razmišljanja nagovarjamo dilemo, s katero se velikokrat srečujejo direktorji in njihova podjetja, ko se približajo okroglim obletnicam svojega delovanja.