Zakaj v PM stojimo drug ob drugem?
Ni naključje, da v vstopnem videu našega novega spletnega mesta stojimo drug ob drugem in ne recimo drug nad drugim. Kot agencija se povezujemo v nekakšen tekoči trak, ki glede na projekt, s katerim se ukvarjamo, v delovne skupine združuje različne kombinacije sodelavcev z različnimi ekspertnimi znanji. V PM namreč obvladujemo štiri temeljna ekspertna področja, ki smo jih povezali v standard, standard C4, ki je po našem mnenju nujen za uspeh katerega koli marketinškega ali komunikacijskega projekta.
STANDARD C4
V naši agenciji dela veliko zelo različnih ljudi. Povezujemo se horizontalno, skupaj snujemo rešitve in sprejemamo odločitve. To zahteva veliko medsebojnega usklajevanja in utemeljevanja. In ponosni smo, da je tako. Pa ne le zato, ker za tem načinom dela stoji drža, uperjena proti hierarhični svojeglavosti, temveč predvsem zato, ker so prav zato naši izdelki za naročnike v praksi vedno težji, globlji in širši od golega seštevka naših posamičnih znanj.
Ker razumemo znamčenje in ga imamo radi, smo se v zadevo zakopali in za naš precej specifičen način dela razvili tole privlačno formulo:
Izstopati pomeni ustvarjati trenje
Učinkovitost sledi vse preveč preprosti ideji odstranjevanja trenja. Blagovne znamke sili k optimizaciji v nevidnost: hitrejše dobavne verige, čistejši lijaki, ostrejše ciljanje, večje pristojnosti, vse dokler vse znamke ne prispejo na isto mesto, govorijo o istih stvareh v enakih formatih, z enakimi prodajnimi spodbudami ter enakimi razmerji med ceno in kakovostjo.
Nova spletno mesto PM deluje obratno: vzpostavlja to trenje. V vsebini, strukturi in obliki ne poenostavlja kompleksnosti našega dela, temveč jo razloži in pokaže. Tako vzbuja pozornost, daje pomen in riše razlike.
Novo spletno mesto PM deluje obratno: vzpostavlja to trenje. V vsebini, strukturi in obliki ne poenostavlja kompleksnosti našega dela, temveč jo razloži in pokaže. Tako vzbuja pozornost, daje pomen in riše razlike. Novo spletno mesto torej izstopa na enak način, kot v slovenskem marketinškem prostoru izstopa PM.
Izstopamo zaradi načina dela po standardu C4, izstopamo zaradi demokratične horizontalne organizacijske strukture, izstopamo, ker še naprej trmasto verjamemo v to, da obstajata samo dve vrsti vsebine – dobra in slaba, in to ne glede na format. Izstopamo, ker se raje kot za »trend makerje« (ustvarjalce trendov) odločamo za vlogo »taste makerjev« (oblikovalcev okusa).
Kot ugotavlja Ana Andjelic v The Sociology of Business, trend makerji sledijo dinamiki hitrosti in obsega: zaznajo, kaj prihaja, to pospešijo in razširijo. Taste makerji pa delujejo drugače. Ne lovijo trendov, temveč postavljajo merila. Ne ustvarjajo pozornosti, temveč pomen.
Naša moč torej ne izhaja iz novosti, temveč iz kulturnega kapitala, iz globokega razumevanja konteksta, zgodovine in vrednot, ki oblikujejo okus in ustvarjajo trenje.
Sami svoji avatarji
Kulturni kapital agencije PM pa ne obstaja, kaj šele obstane sam od sebe. Zgodi se med ljudmi. Če je PM kot agencija nosilka kulturnega kapitala, smo zaposleni njegova kulturna valuta. Vsak od nas v agencijo prinaša svoj nabor referenc, znanj, okusa, veščin in stališč. Zato smo se na karierni strani PM »mi vsi« predstavili kot avatarji. Tako kot ima v videoigrah vsak junak svoje sposobnosti, tudi vsak sodelavec v PM prispeva edinstveno kombinacijo ekspertiz in veščin. Ko klikneš na avatar, se pokaže točno to, potencial in ne hierarhija.
Sami svoji gospodarji
Nova spletna stran PM ne odraža naših vrednot le na vsebinski in vizualni ravni, temveč tudi na infrastrukturni. Postavljena je na Netlifyju, upravljamo pa jo preko Decap CMS-ja. To je sistem za upravljanje vsebin, temelječ na Gitu, ki nam omogoča, da ohranimo nadzor tam, kjer ga danes ustvarjalci vse prepogosto izgubljajo.
V sodobnem digitalnem okolju smo kreativci in znamke večinoma prisiljeni deliti svoje vsebine preko velikih platform, ki nadzorujejo distribucijo, določajo vidnost z algoritmi in si lastijo odnos do občinstva. Vsebina je sicer naša, a njeno življenje, doseg in vrednost so v rokah nekoga drugega. Ustvarjalci tako postajamo najemniki lastnih del, pravi lastniki pa so platforme.
Nova spletna stran PM zato presega svojo predstavitveno funkcijo. Je infrastrukturna odločitev, ki omogoča, da naš kulturni kapital ostaja v obtoku, in to pod našimi pogoji.
